1、绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。

2、它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。

(资料图)

3、业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。

4、在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。

5、首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。

6、　　绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。

7、它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。

8、有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。

9、　公平原则　　公平是确立和推行人员考绩制度的前提。

10、不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。

11、　　2、严格原则　　考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。

12、考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。

13、考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。

14、　　3、单头考评的原则　　对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。

15、直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，也最有可能反映真实情况。

16、间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改。

17、这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。

18、单头考评明确了考评责任所在，并且使考评系统与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机能。

19、　　4、结果公开原则　　考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。

20、这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。

21、另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。

22、　　5、结合奖惩原则　　依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。

23、而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。

24、　　6、客观考评的原则　　人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。

25、　　7、反馈的原则　　考评的结果(评语)一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。

26、在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见等等。

27、　　8、差别的原则　　考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，鼓励职工的上进心。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。